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社群运营
/有哪些是你不知道的？/
前期的社群功效以已建立的品牌部和口碑，培养用户忠诚度，逐渐的演变成运用社交挖掘与培养死忠粉，促使转化，提高用户粘性，乃至让用户自散播品牌与产品价值。
思维逻辑，樊登读书的取得成功也是引起愈来愈多的人涌入社群运营，认为都能够分一杯羹，实际上大多数社群都不行了，能生存下来的都是有自身资源和品牌效应的支撑点。
那么在你的产品适合做社群运营的状况下，你该怎么做呢？
01
社群价值
做社群运营前，大家能提供哪些或是解决用户哪些痛点？社群价值在做微信群公告的情况下最好可以直接传递给用户。
企业想干社群运营，因此让朋友拉一个100人的学员微信群，目地是想根据社群运营让学员在群里边买课。
但最后社群拉新都的困难重重，更别谈中后期运营了。
大家社群提供的价值是什么？课程选购渠道？
不是的！这并并不是学员用户的痛点，这类价值远不如给学员提供一对一专业解答，单项习题讲透来的实际。自然，跟产品自身特性也一些关联，未平台化，也缺乏强內容来支撑点，做运营也会难许多，同行业早已凑了街了，用户为何要在你这儿选购？
02
社群门槛
建立社群前，用户入群门槛是必须提早想好——免费还是付费？
免费的方式也不是说完全没有门槛。例如：微信朋友圈常见的集赞也是一种门槛。再例如：有的社群得用户拉三个朋友才可以入群，免费方式能够 有很多，但门槛最好要设定（运营招数嘛）。
常见的付费门槛方式关键有下列二种：
会员制：思维逻辑，樊登读书等，按期限收费或是付费永久等。
服务式：薄荷阅读，大部分夏令营方式等，按单独服务/课程收费。
03
社群标准
俗话说得好：“没有规矩，不成方圆。”
这话一样适用于社群，社群标准比较好了解，一般便是告知用户，群简介/目地/褔利、群内容许做什么/禁止做什么？不做会如何/干了有哪些好处呢（取代/激励体系）？分享机制？vip会员机制？优惠政策？管理人员到底是谁/有什么/有什么问题找谁？这些……
社群标准一定得尽量清晰一目了然的传递给用户，并且是第一时间。
04
社群KOL
尽管社群工具能够 解决许多社群问题，但设备终归是设备，没有溫度的，社群运营的根本是用户与用户中间的沟通，交流，联系，这类是需要人去维护的。
那是不是全部的社群都必须工作人员去运营？或者说工作人员无法投入精力的社群就不必运营了呢？
回答，也并不是这样。我们知道产品有KOL，社群一样必须KOL。
社群KOL最好产品自身忠诚用户，运营工作人员要对她们充足掌握。我们可以激励这位忠诚用户去解决群人气值的问题，假若有很多个忠诚KOL还可以用奖赏和淘汰机制去催促。
05
社群目标
社群运营的目标能够 有很多层面，例如：周期时间长度，社群转换率，社群总数这些。运营工作人员自身内心得清晰自身的社群要制成什么样子。例如：许多个课程建立的社群，类似高途学馆这类。社群生命期较短，一般随着着课程完毕，社群运营也就停止了，那样的社群最终大约还能够具有课程宣传的作用。
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