电商运营助电商运营助理「零基础」怎么快速成长成为运营?
真正意义上的运营,肯定是一个可以对整体运营流程有操控力和影响力的人,而不是简单的的执行工作。这取决于了你是不是要始终打下手,取决于了你有没有发展前途。电商运营也是一样
电商的运营,将会按顺序有3个维度要特别关注。
一、是商品的运营
例如一个时尚女装,从发布之初到最终退市更新换代,它也有自己相应的产品生命周期,你需要特别关注和考虑到在这个产品生命周期内什么时间走货多,什么时间走货少,哪一个阶段该备多少货,哪一个阶段要进行清仓处理,在整体产品生命周期内,管理好销售、进货渠道和供应链管理,保证你能在这里一家商品上获得最大盈利。即便非季节性商品,也会因为产品迭代和需求的转变,历经同样的产品生命周期,因此,商品的运营和管理是我们最重要的基本功。
二、店铺运营
一般来说,一家店面不可能就只有一个商品,肯定是多种商品或是多种商品,因此你需要去考虑到和整理各个商品、各个商品之间的关联,什么商品适宜导流,什么商品适宜创造盈利,什么商品适宜放在一块儿关联出售,不同商品之间的关联是怎么,如何将品类总流量引入店面,并在店内进行总流量分配和流转传送,等,这一些问题在产品策划和运营执行工作前要先考虑到清楚。
三、节奏感的把握
其实就是你要知道你所在的这个行业的热潮和趋势规律性在哪儿,如何借助节奏感让店面发展更快一些,抢占有利部位,实现弯道超越。例如假如你做时尚女装,每一年春夏秋冬四个季节的换季肯定是恒定的,且每到此时消费者心里也肯定是蠢蠢欲动的,假如你能事先做好准备,在恰当的时间范围上做好恰当的动作,上新-推广-打爆-甩货,踩准节奏感,一气呵成,肯定能获得比其他人更多的收益,也给店面来年的运营打下一家良好的基础。
例如,从整体行业或是大电子商务平台来看,每一年其实大风口式的节点就是平台级的大促活动内容,例如:6.18,双11,以及双12。这之中,假如你做淘宝,双11是头等大事,肯定是要事先布下雄师拿下的天王山之战。如果双11没做好,你将会直接会损失掉1年中30%左右的销售量,在淘宝这类市场竞争十足的平台,你退我进,这一役的失利还是会给次年的运营增加难度。
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